Internet bookstore Amazon began in the early business model did not stop and constantly creating new business models over the past 10 years about 10 times the achievements and high growth companies. As a result, highly appreciated the possibility of future growth, innovation and received the brand value of companies has been rising steadily.
Amazon's business model relied on the same growth as a look at five kinds of innovation can greatly. First, Amazon.com the book by expanding the number of items from the regular product overtake eBay as major online retailers are becoming integrated. Second, Amazon associates of the 'Affiliate Program' in 1996, started the first online affiliate marketing business on the Internet has become a typical revenue model. Third, starting in 2002, Amazon Web Service's cloud-computing project emerged as a buzzword in the IT industry, and Amazon's cloud services, the market leader has emerged as a major business. Fourth, Amazon Webstore and e-commerce start-ups since 2006 and provides a platform to individuals is related to the Amazon. Similar services and website building, unlike the other companies from the payment, shipping, ranging from providing services for the entire process has resulted in higher profits. Fifth, the 2007-renowned e-book market, have driven the explosive growth of the Kindle the iPod of the publishing industry Publishing dream big structural changes brought into circulation, the future of the Amazon is expected to be major sources of revenue.
Amazon is able to achieve the same business model innovation had no key resources, part you, the customer, the business environment, focusing on the proposed new value bandeulyi following functions exist. 1 Resoure-Driven: the cost factor in the melting capacity of the existing business infrastructure, combined with a third party is difficult to imitate is to create a new core competencies. Amazon, based on the IT and logistics infrastructure have created several new business showed that revenue by reducing the total infrastructure investment could greatly increase yields. 2 Open Business: its capacity is not restricted to the voluntary participation of many partners to expand the size of the business will be derived. Open Business from the Amazon, the current capacity 'to do things that only' are not limited to being a 'things to do' was a force able to challenge. 3 Customer-Driven: 'customer-centric' and since its inception as a corporate philosophy has continued to innovate new business value for customers has become an instrument of promotion. Customers have a problem with the door before the customer needs through efforts to identify and address new business opportunities will be found. 4 Trend-Driven: ahead of market trends and anticipate continued growth opportunities in the discovery that the project will hwahaneun. CEO Jeff Bezos, "trying to nurture new seeds of trees and a strong desire to take the time to run it any good qualities of the Amazon is the point," he has said. For the success of this new business to become a starter, self-entrepreneurship What is more important than execution. SERI Management Notes No. 72 1
1. Amazon's growth
Breakthroughs in constant transformation started in the Amazon □ Internet bookstore Amazon, do not settle for the initial business model
Constantly creating new business models, approximately 10-fold growth over the past 10 years
- Internet bookstore founded in 1995 and 1996 affiliate marketing, cloud computing business in 2006, 2007 e-book to quickly scale and expand through new business
And the last 5 years (2005-2009), average revenue growth of 30.3%, 28.5% growth in net profit
- Amazon, for its outstanding innovation and future growth potential of the brand value of companies received high ratings have improved steadily
Fast company in 2010 and most innovative companies in the Fortune # 2 (1 facebook, No. 3, Apple, Google, 4th place)
Brand value and the last five years (2005-2009) to 4.2-7.9 billion U.S. dollars rose 43 rises above the 68-brand ranking
Amazon's sales, profit
(Unit: billion dollars)
Article: Amazon (2001 ~ 2010). Annual Report (2000 ~ 2009).
2 SERI Management Notes No. 72
2. Business model innovation
□ Amazon comprehensive distribution and electronic equipment, IT services, while expanding our business area due to a unique business model, the leader in the industry stand up and compete
Amazon's business model
Amazon.com: Online retailer with a comprehensive injury
□ handling items from the media products in general product line quickly expanded and large general retailers as Amazon injury
- Media revenue share from 2001 to 2009 years, while a decline from 78.7 to 52.1 percent, the share of generic products surged to 19.0 to 45.2% a)
- General product pharmaceuticals, apparel, automotive, food and more than 30 product categories to expand into more than 1,000 pieces of its product lines expanded PB
□ U.S. online retail market, thanks to the continued growth of the Amazon will be extended - the U.S. online market, with 10 percent annual growth rate of sales in 2009 billion to $ 1552
2487 billion dollars in 2014 expected to grow 2)
1) Amazon (2010). Annual Report 2009. 2) Schonfeld, E. (08/05/2010). Forrester Forecast: Online Retail Sales Will Grow To $ 250
Billion By 2014. TechCrunch.
SERI Management Notes No. 72 3
- Until now, eBay (eBay) market-leading online retailer in the United States, but more in the future, Amazon's growing online market share will drive growth prospects
(Unit: billion dollars)
Amazon and eBay, the total transaction value of the U.S. market
Base: Cowen and Company (2010.8.18.). Investment Controversies Series: Amazon.com.
- The existing offline companies are setting into a high growth market, while Canada expected to intensify competition
Wal-Mart stores and off-line instead of slowing the growth in online business, attention, and com-Mart opened in September 2009 and of the Amazon and competitive chiyeolhi
인터넷 서점으로 시작한 아마존은 초기 사업 모델에 안주하지 않고 끊임없이 새 로운 비즈니스 모델을 창출하여 지난 10년간 약 10배에 달하는 고성장을 이루어 낸 기업이다. 그 결과 뛰어난 혁신성과 미래 성장가능성을 높이 평가받아 기업의 브랜드 가치도 꾸준히 상승하고 있다. 아마존의 이 같은 성장을 뒷받침한 비즈니스 모델 혁신은 크게 5가지로 살펴 볼 수 있다. 첫째, Amazon.com은 서적에서 일반제품으로 품목 수를 확대함으로써 이베이를 추월할 대형 온라인 종합 유통업체로 부상하고 있다. 둘째, Amazon associates의 'Affiliate Program'은 1996년 최초로 시작한 온라인 제휴 마케팅으로 인터넷 비즈니스의 대표적인 수익 모델로 자리잡았다. 셋째, 2002년에 시작한 Amazon Web Service의 클라우드 컴퓨팅 사업은 IT 업계의 화두로 떠오른 클라우드 서비스 시장을 선도하며 아마존의 주요 사업으로 부상하고 있다. 넷째, Amazon Webstore는 2006년부터 전자상거래를 시작하는 기업이나 개인에게 아마존의 관련 플랫폼을 제공하고 있다. 유사한 서비스를 하고 있는 타 기업들과는 달리 웹사이트 구축부터 결제, 배송에 이르기까지 전 과정에 대한 서비스를 제공하여 높은 수익을 거두고 있다. 다섯째, 2007년 출시해 e-book 시장의 폭발적 성장을 견인하고 있는 킨들은 출판업계의 아이팟을 꿈꾸며 출판유통에 커다란 구조변화를 가져왔으며, 향후 아마존의 주요 수익원이 될 것으로 전망된다. 아마존이 이 같은 비즈니스 모델 혁신을 달성할 수 있었던 데는 핵심자원, 파트 너, 고객, 비즈니스 환경 등을 중심으로 새로운 가치를 제안하는 다음과 같은 기 반들이 존재한다. 1 Resoure-Driven: 비용요소인 인프라와 기존사업의 역량을 융 합하여 타사가 모방하기 어려운 새로운 핵심역량을 창출하는 것이다. 아마존은 IT와 물류 인프라를 기반으로 여러 신사업을 창출해냈으며 그 수익으로 전체 인프라 투자비를 줄여 수익률을 크게 높일 수 있었다. 2 Open Business: 자사의 역량에 국한하지 않고 다양한 파트너의 자발적 참여를 유도하여 사업규모를 확대하는 것이다. Open Business는 아마존이 현재 역량으로 '할 수 있는 일들'만 하는 것 에 머물지 않고 '해야 할 일들'에 도전할 수 있게 하는 힘이 되었다. 3 Customer-Driven: '고객 중심'은 창립 이후 현재까지 이어져 온 기업철학으로서 고객을 위한 가치 혁신이 신사업 추진의 계기가 되고 있다. 고객이 갖고 있는 문 제점을 고객이 요구하기 전에 먼저 파악하고 해결하려는 노력을 통해 새로운 사업 기회를 찾아낸 것이다. 4 Trend-Driven: 시장 트렌드를 앞서 예견하고 그 속의 성장 기회를 지속적으로 발굴하여 사업화하는 것이다. CEO 제프 베조스는 "새로운 씨를 뿌려 나무를 길러내고자 하는 강한 의욕과 시간을 들여서라도 이를 실행한다 는 점이 아마존의 뛰어난 자질이다"라고 언급한 바 있다. 이처럼 신사업의 성공을 위해서는 선발자가 되려는 기업가 정신과 실행력이 무엇보다 중요하다.SERI 경영 노트 제72호 1 1. 아마존의 성장 끊임없는 변신으로 약진하는 아마존 □ 인터넷 서점에서 시작한 아마존은 초기 사업모델에 안주하지 않고 끊임없이 새로운 비즈니스 모델을 창출하여 지난 10년간 약 10배 성장 - 1995년 인터넷 서점 창업 후 1996년 제휴 마케팅, 2006년 클라우드 컴퓨팅 사업, 2007년 e-book 등 신사업을 통해 빠르게 규모를 확장 ㆍ최근 5년간(2005~2009년) 평균 매출성장률은 30.3%, 순이익성장률은 28.5% - 아마존은 뛰어난 혁신성과 미래 성장가능성을 높이 평가받아 기업의 브랜드 가치도 꾸준히 상승 ㆍ2010년 Fast company가 선정한 가장 혁신적인 기업 2위 (1위 페이스북, 3위 애플, 4위 구글) ㆍ브랜드 가치는 최근 5년간(2005~2009년) 42억 달러에서 79억 달러로 상승했고, 브랜드 순위는 68위에서 43위로 상승 아마존의 매출, 순이익 (단위: 억 달러) 자료: Amazon (2001~2010). Annual Report (2000~2009). SERI 경영 노트 제72호 2 2. 비즈니스 모델 혁신 □ 아마존은 종합 유통과 전자기기, IT 서비스 등으로 사업영역을 확장하면서 독창적인 비즈니스 모델로 해당산업의 강자들과 당당히 경쟁 아마존의 비즈니스 모델 Amazon.com: 온라인 종합 유통업체로 부상 □ 취급품목이 미디어 제품에서 일반 제품으로 빠르게 확대되면서 아마존은 대형 온라인 종합 유통업체로 부상 - 미디어 매출 비중은 2001~2009년간 78.7%에서 52.1%로 줄어든 반면, 일반 제품의 비중은 19.0%에서 45.2%로 급증1) - 일반 제품을 의약품, 의류, 자동차, 식품 등 30여 개 이상의 상품 카테고리로 확장하고 자사의 PB 상품군도 1,000여 개로 확대 □ 미국의 온라인 유통시장은 아마존의 고성장에 힘입어 지속 확대될 전망 - 미국 온라인 시장의 성장률은 연 10%로 2009년 매출이 1,552억 달러에서 2014년 2,487억 달러로 확대될 것으로 예상2) 1) Amazon (2010). Annual Report 2009. 2) Schonfeld, E. (2010. 5. 8.). Forrester Forecast: Online Retail Sales Will Grow To $250 Billion By 2014. TechCrunch. SERI 경영 노트 제72호 3 - 현재까지는 이베이(eBay)가 미국의 온라인 유통시장을 주도했으나, 향후에는 아마존의 비중이 더 커지면서 온라인 시장 성장을 견인할 전망 (단위: 억 달러) 아마존과 이베이의 미국시장 총 거래금액 자료: Cowen and Company (2010.8.18.). Investment Controversies Series: Amazon.com. - 기존 오프라인 업체들도 성장률이 높은 온라인 시장 진입을 본격화하면서 경쟁이 심화될 것으로 예상 ㆍ월마트는 성장률이 둔화된 오프라인 매장 대신 온라인 사업에 주목 하고, 2009년 9월 월마트닷컴을 오픈하며 아마존과 치열히 경쟁 중 |
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